Meine Berufsbiographie ist seit jeher geprägt von Beratungsprozessen - Fachberatung sowie Prozessberatung.

Ich durfte erfahren, wie hilfreich es mithilfe einer dritten Perspektive - der Beraterperspektive - sein kann, Fragestellungen im beruflichen als auch im individuellen Kontext zu beleuchten, um eigene Lösungswege zu entwickeln.

Diese Erfahrung möchte ich gern weitergeben.

Sie bei Ihren Fragestellungen und Themen effizient zu begleiten, ist meine Expertise.

Unter systemischer Supervision verstehe ich dabei, den Prozessrahmen immer kontextbezogen zu gestalten. Ich nehme die Wechselwirkung zwischen Person, Rolle, Funktion, Auftrag und Organisation in den Blick. 

Was soll das am Ende eines Prozesses anders sein? Ich unterstütze Sie konsequent darin, eine Zukunftsvorstellung zu konstruieren.

Mein Ziel ist es dabei, Aha-Erleben zu ermöglichen und die Erweiterung Ihrer Denk- und Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen.

Ich freue mich auf unser erstes Gespräch.

Sie stehen in Ihrer Organisation, Institution oder Ihrem Netzwerk vor einer Veränderung? Eine Neuorganisation Ihres Teams steht an?

Ich kann Ihnen helfen, diesen Weg in Ihrem Sinne zu gestalten.

Mithilfe von ressourcenorientierter Fragestellungen arbeite ich gemeinsam mit Ihnen heraus, wohin Sie sich entwickeln wollen. 

Welche SMARTen Ziele stellen Sie sich vor? Welche unterschiedlichen Erwartungen gehen damit einher? Was stellt den größten, gemeinsamen Nenner dar? Wie gelingen Change-Prozesse. Was sind Widerstände, warum sind diese richtig und wichtig und wie kann mit ihnen umgegangen werden.

Ich lade Sie ein, einen gemeinsamen, systemischen Blick auf Ihre Situation zu werfen. Lassen Sie sich überraschen, das eine oder andere Aha-Erlebnis könnte auf Sie zukommen. Ich freue mich auf Ihren Anruf.

Für besonders Mutige lohnt sich auch immer der Ortswechsel - Team-Momente bei den Kochmomenten. 

Als zertifzierte Projektmanagementfachfrau und systemische Supervisorin ist die systemische Moderation von Workshop-Formaten eine logische und effiziente Fortführung von Beratungsprozessen.

Diese Form lässt sich sehr hilfreich in die Organisationsentwicklung integrieren.

Ich wähle bei Ihrer Begleitung explizit den integrierten Ansatz von Fach- und Prozessberatung, damit es im Rahmen moderierter Workshops möglich wird, zu Ihrem Ergebnisziel zu gelangen. Themengegstände können u.a. sein:

• Jahresklausuren
• Entwicklungs- und Handlungspläne
• Projektplanungskonferenzen
• Projektmoderation & -coaching
• Moderation von Netzwerken
• Qualitätszirkel

Kommen Sie gerne auf mich zu, ich unterstütze Sie in der Operationalisierung Ihrer Idee.